Emprendedor a los 50: Cuáles Errores Debes Evitar
julio 06, 2018 |
| Todos los nuevos emprendedores deberían evitar estos errores |
Sin embargo, es esencial que los nuevos empresarios adopten un enfoque preventivo. Independientemente de qué tipo de preparación vaya a ese nuevo negocio tuyo, aprender lecciones difíciles en el camino se convierte en una parte integral de este viaje.
Un componente esencial para comenzar un negocio es tener un plan bien estructurado y luego practicar un enfoque disciplinario para tomar medidas rápidas y oportunas al respecto. No es exactamente una propuesta emocionante asociarse con una empresa en lanzamiento, ya que puede ser necesario que se someta al flujo del proceso.
Desde una dura competencia hasta una financiación inadecuada, un nuevo empresario debe estar preparado para diferentes tipos de obstáculos y desafíos. Tomar las medidas necesarias para evitar tales errores es muy imperativo al comenzar una nueva empresa.
A continuación se enumeran algunos de los errores que todos los nuevos empresarios deben tratar de evitar:
#1. Confundirse entre una excelente oportunidad y una buena idea
De hecho, es un momento maravilloso para todos los emprendedores cuando encuentran una nueva idea relacionada con un servicio o producto.
Además, esos momentos ayudan a reavivar la pasión dentro de un emprendedor que conduce a una gran cantidad de perseverancia.
Sin embargo, incluso si la idea parece ser muy única, si no obtiene una aceptabilidad o ajuste del mercado equivalente, es difícil para su empresa tener éxito.
Casi no hay garantía de que sus clientes lo demanden simplemente porque lo concibieron y luego lo construyeron. Si bien el nacimiento de nuevas ideas es esencial, es aún más crucial evaluar su oportunidad en el mercado para obtener el retorno de la inversión deseado.
De hecho, la oportunidad se encuentra en la encrucijada de un problema si su futuro cliente siente una necesidad baja por ese peoducto que has ideado. Si las condiciones son favorables, la creación de una oportunidad debe traducirse en la creación de valor.
Si analizas casos anteriores, encontrarás que algunos de los cuentos más destacados de éxito fueron los de las empresas, que comenzaron como algo más.
Por ejemplo, cuando Flickr comenzó su viaje, funcionó como una herramienta para compartir fotos para Game Neverending, un juego en línea.
Otro buen ejemplo es Instagram, que comenzó su misión como una aplicación de fotos y juegos.
Incluso el viaje de Twitter comenzó en la forma de un proyecto paralelo con una organización de podcasts para transmitir mensajes SMS.
La operación de Groupon comenzó como un sitio web para la recaudación de fondos sociales.
#2. Estimación incorrecta del efectivo requerido
Es posible que los gastos para comenzar un nuevo negocio no sean los mismos, ya que pueden oscilar entre unos pocos miles de dólares y millones de dólares. La cantidad de efectivo requerida se determinará en función del tipo de negocio que emprenda un emprendedor.
Tratar de averiguar el tipo de dinero que puede necesitar para comenzar su negocio depende en parte de enfrentar una proyección del tipo de ingresos que se espera que la nueva compañía genere para compensar los gastos de inicio.
Sin embargo, puede ser un cálculo complicado, que depende de muchas variables cambiantes. Necesitas mantener un punto crucial en tu mente. La mayoría de las empresas obtienen retornos modestos en el primer año. De hecho, más del 75% de las nuevas empresas tienen ingresos anuales de menos de 50,000 USD según un informe publicado por Kauffman Foundation.
Independientemente del tipo de negocio en el que se encuentre, una buena práctica es mantener más provisiones en su presupuesto de lo que cree que se requerirá.
Según Eric van Merkensteij, profesor de la Universidad de Pensilvania y propietario de un restaurante durante cinco años, existe una estrategia para resolverlo. Él compartió esto con SmartMoney. Eric dijo que un emprendedor necesita primero calcular sus gastos iniciales de inversión. Después de eso, la cifra debe duplicarse y luego redoblarse.
Encontrará varias herramientas en línea que pueden calcular el costo inicial requerido para comenzar su negocio. Sin embargo, los empresarios experimentados seguirán aconsejándote que tal vez estés subestimando el costo al principio.
#3. Dar preferencia a su producto y no a sus clientes
Mientras averigua su modelo de negocio y diseña sus productos, debe tener la mentalidad de proporcionar la primera preferencia a sus clientes actuales y potenciales.
Varios de estos nuevos empresarios están absortos por el hecho de ganar más dinero, lo que es totalmente comprensible. Sin embargo, pasan por alto la importancia de crear un negocio sostenible. Es extremadamente importante contar con clientes leales y satisfechos que sean clientes habituales y compren a usted incluso a largo plazo.
Comenzar su viaje emprendedor por primera vez es un trabajo difícil, y puede haber errores en el proceso. Eso no significa que un emprendedor tenga que seguir repitiendo los errores de los demás.
#4. Sobreestimar que puedes hacer todo por ti mismo
Cuando comienzas un negocio, es normal sentir que eres el mejor en ese trabajo y nadie más puede igualar tu habilidad. Crees que eres el mejor conocedor de tu producto y eres el que posee la pasión deseada por tener éxito en tu negocio.
Sin embargo, tal noción puede ser una receta perfecta para obtener el agotamiento por completo y puede impedir el progreso de su negocio a lo grande. Es esencial contar con un mentor o consultor con experiencia y conocimiento para ayudarlo en su objetivo tan necesario en el mercado y su negocio.
#5. Pensar que tienes todo el mundo en tus manos
Si bien la aparición y la popularidad de Internet lo han convertido en una parte indispensable para las empresas, si usted siente que su mercado constituye un mundo sin fronteras, está tristemente equivocado. Es precisamente aplicable a la mayoría de las pequeñas empresas.
Mientras que las organizaciones basadas en tecnología con solo algunos empleados pero con miles de millones de dólares podrían estar ocupando los titulares de las noticias, las compañías de Internet representaron incluso menos del seis por ciento del número total de nuevas empresas en 2013.
La Fundación Kauffman compartió los datos. Sin embargo, puede sonar un poco extraño la realidad, incluso hoy en día es que la mayoría de las nuevas empresas no acuñan dinero de todo el mundo. En cambio, obtienen sus ingresos a la vuelta de la esquina.
#6. Perder la motivación por miedo a muchos "y... si?"
La perspectiva de comenzar una nueva empresa puede ser aterradora para cualquier emprendedor principiante, y no es algo que una persona temerosa pueda hacer. Es completamente lógico sentir miedo al rechazo, la desilusión y el fracaso.
Sin embargo, hacerse completamente impotente ante tales pensamientos puede convertirse en un gran obstáculo para el progreso de cualquier emprendedor. El primer paso importante para combatir ese miedo es reconocer su preocupación común, ya que hay una garantía para usted de que ha habido otros en su posición en algún momento.
#7. Establecer un pequeño margen de beneficio
Es fundamental contar con un margen de beneficio significativo para el éxito de su negocio. Si establece el margen demasiado bajo ahora, la vida puede ser bastante difícil para seguir adelante. Después de todo, sus clientes difícilmente van a estar felices si decide aumentar los precios después.
Debería comenzar a observar de cerca sus costos operacionales y de producción. Luego debe tratar de determinar el tipo de flexibilidad que hay. ¿Podrá reducir estos gastos en el futuro en caso de que sea necesario? Si ese no es el caso, seleccione un mayor margen de ganancia ahora para acomodar esos costos.
#8. Pasar por alto la importancia del marketing
Es una percepción errónea entre algunos empresarios, especialmente los nuevos, que lanzarían productos o servicios revolucionarios. Sienten que sus productos hablarán por sí mismos, y un boca a boca positivo y relaciones públicas libres harán maravillas para obtener ingresos impresionantes.
Aún así, la amarga realidad es que la mayoría de las empresas nuevas pueden tener que hacer una inversión sustancial en actividades de marketing. Estos canales pueden incluir marketing de contenido, optimización de motores de búsqueda, publicidad pagada y relaciones públicas.
Asegúrese de hacer un estudio sobre dónde sus rivales de negocios están gastando dinero en actividades de marketing. Haga una auto-retrospección sobre cómo puede diferenciarse o competir usted mismo.
#9. Establecer objetivos poco realistas
Un nuevo emprendedor podría dejarse llevar por su idea llamada grande o innovadora. Como tal, pueden dejar de trabajar con un plan estable y bien estructurado. En realidad, debe establecer objetivos alcanzables, realistas y mensurables para tener éxito en su negocio.
Haga que sea un hábito regular establecer objetivos a largo plazo y a corto plazo. También debe asegurarse de que todos estos objetivos sean específicos. Comience definiendo un objetivo razonable. Luego, determine el tipo de pasos que debe seguir para alcanzarlo.
#10. Usar el costo como el único criterio para tomar decisiones de contratación
Es un fenómeno habitual visto incluso en algunos negocios establecidos. Cuando una empresa tiene problemas relacionados con los fondos, a menudo trata de reducir el costo de contratar nuevos empleados. Sin embargo, la estrategia es defectuosa ya que puede terminar haciendo más pagos a largo plazo.
Si planea contratar consultores y empleados de bajo costo, debe recordar que están cobrando menos probablemente debido a un motivo en particular. Es probable que dicha fuerza de trabajo no sea confiable, no sea calificada o semi-calificada o inexperta o una combinación de las tres.
#11. Asumir que no hay competencia directa
En ocasiones, la emoción de lanzar un nuevo servicio o un producto puede hacer que un nuevo empresario piense que no existe una competencia directa en el mercado para ellos. También pueden suponer que sus productos son mucho más superiores en comparación con sus rivales y que son únicos en su clase.
El hecho es que casi no hay ningún negocio que no tenga ningún rival comercial directo. A menos que sea uno de los casos raros en que inventó un producto nuevo, es muy probable que existan jugadores en el mercado que compartan el mismo nicho.
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