Predicar con el Ejemplo: La Tactica #1 de Liderazgo

junio 16, 2018


Muchos líderes nuevos creen erróneamente que deben tender la mano con palabras y hechos y moldear activamente los pensamientos y comportamientos de sus empleados. 
Sienten que su trabajo es identificar las muchas maneras en que pueden mejorar directamente a las personas que los rodean en el trabajo. 

Pasan muchas horas analizando a los demás y elaborando formas específicas para mejorar a los demás. No estoy diciendo que esto no sea útil o que no sea una parte normal del rol de un líder. Sin embargo, enfocarse demasiado en arreglar y mejorar a los demás puede impedirle trabajar en la única táctica de liderazgo que se conoce: liderar con el ejemplo.

Liderar con el ejemplo significa que practicas lo que predicas, caminas, haces lo que dices que harás, etc. Cuando modelas buenas conductas en el trabajo, las personas te ven. Ven lo que dices, lo que haces y cómo reaccionas en diferentes situaciones. 

Pueden discernir bastante fácilmente lo que te importa y lo que valoras. La gente aprende de usted indirectamente, simplemente viéndolo interactuar con los demás, mucho mejor que cuando están interactuando directamente con usted. 

Cuando están interactuando contigo, sienten cierta aprensión o deferencia hacia tu estado, pensando en lo que dirán a continuación, preguntándose qué estás pensando en ellos, lo que sea. La lista es larga.

Cuando simplemente te observan, ninguna de estas barreras está presente y la gente ve más claramente. Aprenden sobre ti más claramente.

Como una persona con cierto estatus, cada cosa que haces envía una señal fuerte a cada persona a tu alrededor. La pregunta más importante: ¿qué tipo de señales estás enviando? No suponga que sabe cómo los demás lo ven. Te prometo que los demás te ven de forma diferente a lo que crees. La única pregunta es ¿qué tan diferente?

Hay al menos dos maneras útiles de descubrir cómo los demás realmente te ven, para que puedas apreciar mejor la importancia del aprendizaje indirecto. 

Primero, considere una evaluación 360. Este es un medio para recopilar los comentarios relacionados con el desempeño de los colegas que le informan, trabajan con usted y con quienes informa. Hoy en día hay muchas herramientas de calidad de bajo costo disponibles para ayudarlo con este proceso. 

Segundo, encuentre un buen confidente profesional. Alguien que conoce bien tu personalidad de trabajo. Pídales retroalimentación sincera sobre el modelo que establece para los demás en el trabajo. Puede que te sorprenda lo que descubras.

Mi desafío para ti, darte cuenta de que los grandes líderes no se asustan de los comentarios honestos sobre su rendimiento. Como resultado, mejoran al digerir y usar comentarios. Esto, a su vez, hace que sea aún más fácil liderar con el ejemplo, ya que puede convertirse en un ciclo de refuerzo positivo.

Sé un líder que lidera con el ejemplo. Haga y esté dispuesto a hacer lo que le está pidiendo a otros que hagan y siempre aliente a otros a hacer cosas que los beneficiarán y se convertirá en un líder significativo.

Si tienes "habilidades de liderazgo", con el tiempo obtendrás recompensas por usarlas porque, como dice Zig Ziglar, "si ayudas lo suficiente a otras personas para obtener lo que quieren, entonces Obtendré lo que quieres ".

Saludos y bendiciones!

Diego Castilla




TAMBIÉN PODRÍA GUSTARTE

0 comentarios